Պատկերացրեք հոգեպես ինչ հնգիտ եք, երբ գիտեք, որ հյուրանոցը հաջորդ ամիսներին ունի նախատեսված ամրագրումներ:
Հիմնականում մեծ բիզնեսները մեծ թվաքանակի արտադրություն չեն ապահովում, եթե չունեն նախնական պատվերներ, օրինակ Apple-ը հեռախոս արտադրելիս հայտարարում է նախնական պատվերների ընդունում՝ հաշվի առնելով ենթադրվող պատվերների քանակն ընկերությունը արտադրում է x թվով: Օրինակ վերցնենք iPhone 14-ը, ընդհանուր վաճառվել է 16.5 Միլիոն հատ, բայց ընկերությունը սկզբում չի արտադրել այդքանը, այլ երբ տեսնում է պահանջ կրկին ավելացնում է:
Դա պարզ մոտեցում է բիզնեսին՝ չպետք է արտադրել մի բան մեծ քանակով, եթե այդ ապրանքը կարող է մնալ պահեստներում՝ նույն մոտեցումով էլ պետք է գործի հյուրանոցը:
Հյուրանոցը պետք է նախապես իմանա մոտավոր սպասելիք եկամուտն ու ամրագրումների քանակն առաջիկա ամիսներում, որի տվյալների շնորհիվ մշակվելու է հյուրանոցի հաջորդ ամսվա գնային ռազմավարությունը:
Հյուրանոցի գնային քաղաքականությունը պետք է գործի ավիատոմսերի նման, այսինքն․ Մի քանի ամիս շուտ1 ամրագրելիս, սենյակի արժեքները պետք է լինեն ավելի ցածր, քան երբ վերջի րոպեին2 են ամրագրում կատարում, որի շնորհիվ հյուրանոցը կկարողանա ապահովել գալիք ամիսների համար ամրագրումներ: Իսկ այս տարբերակն աշխատելու համար հյուրանոցը պետք է ունենա հետևյալ ռազմավարությունը:
Զբոսաշրջիկները վերջին րոպեին չեն պլանավորում իրենց այցելությունները, այլ ամիսներ առաջ, որովհետև եվրոպայում ծանոթ են, որ շուտ ավիատոմս ամրագրելու դեպքում ավելի մատչելի տարբերակ է լինելու, իսկ եթե թողնեն վերջի րոպեին, նույն ավիատոմսը կարող է մի քանի անգամ ավելի թանկ արժենա: Նույն մոտեցումն է հյուրանոց ամրագրելիս, հյուրերն ուշադիր նայում են, թե որ հյուրանոցն ունի հատուկ առաջարկ շուտ ամրագրելու դեպքում:
Երբ հյուրանոցի սենյակների օրավարձի միջին արժեքն 3 է 20’000 ՀՀ Դրամ, և այսօր Մարտի 1-ն է, ապա Մայիս ամսվա օրավարձի արժեքը կարող է լինել 17’000 ՀՀ Դրամ, իսկ Ապրիլ ամիսը 18’000 ՀՀ Դրամ: Ընդհանրապես հյուրանոցները նման ռազմավարություն են վարում, երբ չունեն ավտոմատացման տարբերակ:
Մենք այլ տարբերակ ենք առաջարկում: Հասկանալով, որ հյուրանոցի հիմնական նպատակը պետք է լինի ազատ սենյակները լցնել, և ամսվա վերջում ունենալ բարձր զբաղվածության ցուցանիշ4 , հյուրանոցը պետք է ավտոմատացնի սենյակների օրավարձի արժեքների գոյացումը:
Օրինակ, սահմանելով սենյակների օրավարձի արժեքները, ստեղծել ավտոմատացված գնագոյացում, վերևի նկարի դեպքում, սահմանվել է, որ երբ երկու սենյակները ազատ լինեն, արժեքը 20%-ով նվազեցնի (սահմանված արժեքի 80%-ի չափով), իսկ երբ մեկ սենյակ միայն ազատ լինի, ապա մյուս սենյակի արժեքը 100% արժեքով առաջարկի (սահմանված արժեքի 100%-ի չափով), իսկ գնային փոփոխությունները ավտոմատ կերպով թարմացվում է միացված բոլոր առցանց հարթակներում5:
Ամենօրյա գնային արժեքների փոփոխությունը նպաստելու է նաև հյուրանոցի Booking-ում որոնման էջերի վերևում ցուցադրվելուն, նաև նպաստելու է որոնման համակարգերում (Google) արդյունքների վերևում հայտնվելուն, ինչի համար Booking-ը տարեկան 1 միլիարդ ԱՄՆ Դոլար է վճարում Google-ին նմանատիպ գովազդներ տեղադրելու համար (Նայեք ներքևի լուսանկարի վերևի հատվածում նշված Հովանավորվող բառը)
Իսկական հյուրանոց ի որոնման արդյունքն է, որի անվանումը փոփոխել ենք տվյալների գաղտնիության նկատարումներից ելնելով
Օրավարձի արժեքների ավտոմատացումը6 հասանելի է մեր հարթակում՝ TATIOSA PMS , ինչը մատչելի գներով հասանելի է բոլոր չափսերի հյուրանոցներին՝ սկսած 8000 Դրամից: Ծանոթացեք սեղմելով այստեղ․
Կարճ պատասխան՝ Ոչ, բացատրեմ ինչու: Ընդհանրապես հյուրանոցները մուտք են տալիս տարբեր աշխատակիցների՝ հատկապես ընդունարանի, որ կարողանան հյուրերի նամակներին և կարծիքներին պատասխանել: Այսպիսի... Read More
10 Հաճախակի սխալներ, որոնք ազդում են Booking.com-ի ամրագրումների քանակի վրա